广电总台对广播传媒中心的管理方式
一、可选方式与优缺点
1、全面集中管理，广告与电视等其他业务统一经营，总台直接拥有广播个频率成立的公司；
优点：
a、控制力强
b、有利于今后各媒体融合
缺点：
a、广播业务有其特殊性，统一管理难以管好可能会影响业务发展（无锡台、南京台的教训）；
b、内部阻力较大，推行比较困难。
2、成立广播子集团，将频率公司的股权交由子集团持有，总台通过董事会和职能层保持对子集团的控制权，子集团拥有比较完善的职能管理机构，并通过其对下属各频率的现有和延伸产业的业务进行管理；
优点：
a、权责划分比较清晰，可以规范总台的管理；
b、广播业务拥有较大的自主权，容易调动积极性；
c、推行阻力较小，容易获得通过；
缺点：
a、总台的控制力较弱，可能形成王国，并且不利于今后的资源共享和传媒融合；
b、对总台和广播子集团两个层次的职能管理能力都有较高的要求，以目前的人力资源和管理水平可能难以达到；
c、法人层级过多，管理链条过长，容易对最下端的企业失去控制；如果追求控制力则可能导致效率低下。
3、成立广播事业部，各频率公司股权由总台拥有，但由事业部负责管理，总台不直接管理广告或其他延伸产业的业务，事业部配备少量职能管理机构，主要的职能管理工作由频率公司自身和总台职能层完成。
优点（处在1和2之间）：
a、管理层次相对较少，不太影响广播业务的积极性；
b、总台通过职能管理实现对广播业务的控制，并且对今后的资源共享和业务融合不会有太大障碍；
c、只需要加强总台职能层的管理能力，相对要求较低；
缺点：
a、总台和事业部之间的权力划分难以明确；
b、如果控制不力，事业部可能比子集团更加难以控制。
二、选择原则