老住宅小区综合整治工程三期

(三标段)

施

工

组

织

设

计

**市**建筑安装集团有限公司

二OOO五年四月二十八日

目   录

第一章     编制前言3

一、前言3

二、编制的依据3

三、编制目的4

第二章       工程概况和工程特点5

一、工程概况5

二、工程施工特点5

第三章       施工目标及施工部署6

一、指导思想6

二、实施目标6

三、施工管理部署6

第四章     施工准备和现场布置设想9

一、施工准备9

二、场外准备9

三、现场平面布置10

第四节   机械进退场计划11

五、材料进场计划12

第五章    施工进度计划13

一、施工进度总休计划13

二、施工进度控制13

第六章    改造施工中的环境保护14

一、噪音的控制14

二、建筑灰尘的控制14

三、建筑垃圾的管理15

四、下水道防塞措施15

五、施工场地周围的绿化保护15

第七章     质量管理和改造工程的验收16

一、改造工程的质量管理16

二、改造工程的验收17

第八章    主要改造工程项目的施工方法19

一、钢铁栅、栏杆及木材面退底油19

二、屋面拆换PVC落水管、落水斗20

三、内墙涂料的铲除21

四、旧墙面粉刷层的铲除21

五、旧墙面的修补及106内墙涂料21

六、油漆装饰工程24

七、金属面油漆（中级）25

八、管道施工26

九、砼道路、路牙的施工29

十、化粪池及下水道疏通31

第九章     施工技术措施32

一、主要原材料要求32

二、砼工程32

三、砌体工程33

四、装饰工程33

第十章     各项保证措施34

一、质量保证措施34

二、工期保证措施35

三、安全生产保证措施36

四、文明施工、减少扰民措施38

五、雨、夏季施工措施40

第十一章     各项管理人员职责41

一、项目经理岗位职责41

二、技术人员岗位职责42

三、质检员岗位职责42

四、安全员岗位职责43

五、材料员岗位职责43

六、预算员岗位职责43

第十二章   主要施工管理人员表45

第一章     编制前言

一、前言

**小区改造工程是我市第三批对老城区整治工程之一，是为提高居民居住条住，改善居住环境，为民办实事的利民工程，是新老城区发展的重大措施之一，这将推动我市住宅工程小区建设迈进新的一页。

这次有幸参与**小区改造工程的竞标，我公司全体员工满怀信心，以优质的工程质量，快速的施工工期，全理的工程造价，热情周到的服务态度为宗旨，使**小区改造工程成为住户满意，放心的安心工程。

二、编制的依据

1、依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；

2、依据招标文件工程量清单；

3、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准；

4、依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工强制性条文》；

5、依据省市建委和市有关文明施工的要求；

6、依据上级颁发的建筑施工安全生产的有关、法规；

7、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。

三、编制目的

施工组织设计是为指导施工，是整个**小区改造建设项目的指导性文件，是施工合同具有相同的法律效力。编制时结合本工程的施工特点，着重处理了人与物，时间与空间，质量与数量，工艺与进度，专业与协作，供应与消耗，生产与储备等各种矛盾，努力克服施工中相互牵制，干扰和进度缓慢，材料浪费，质量低劣的现象，真正达到人尽其材，物尽其用，以最小的消耗取得最大的效益，真正做到放心，住户满意。

第二章       工程概况和工程特点

一、工程概况

工程名称：**小区改造工程

建设单位：**市建设局

设计单位：未提供

根据目前提供的工程量清单分析，主要为土建及修缮两部分。

土建：排水管道的疏通清理，新建混凝土道路，化粪池、窨井的砌筑。

修缮：原墙面粉刷层、涂料铲除及新做，钢铁栅、栏杆及木材面退底油，屋面PVC水管更换，垃圾房整修，公用车库的修建等。

二、工程施工特点

1、根据现场初步踏勘的情况，本工程量大面广，项目众多。

2、本工程改造是在不影响住户正常生活状态下进行施工作业，可变因数较多，不可预料事情或情况较多。

3、要确保小区绿化不因改造而遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。

4、要采取有效的防护措施，确保住户人员的安全，特别对老人、儿童、妇女，由于面广、量大、对安全施工操作上带来一定的难度。

5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保小区文明整洁。

第三章       施工目标及施工部署

一、指导思想

以质量为中心，以工期为目标，以安全生产为保证，以文明施工为先导，科学管理，合理组织，高速完成本工程改造施工任务。

二、实施目标

1、质量目标：符合国家验收规范，一次性验收合格；

2、创建目标：安全生产无事故，文明施工达标化；

3、投标工期：计划2005年5月15日开工，2005年9月30日竣工，工期138天。

三、施工管理部署

1、施工管理组织体系

选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员沟通，且能够完全胜任本工程特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，综合协调等方面加强管理。

为确保实现其预期目标，由公司经理牵头，公司各职能部门配合，实行对该项目进行监控和管理。

4、项目部组织机构如下图：

3、编制质量计划，实行质量管理

遵照施工规范和工程质量验收评定标准，结合改造工程的特点，认真编制该项目的质量管理计划，对生产过程进行全面控制，施工前要熟悉每幢房屋改造部位，改造要示及作用，精心编制施工方案，做好针对性技术交底。对质量和操作工艺实行方案先行，严格控制进场村料质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态。

4、工期计划

应用流水施工原理，编制工期控制计划，抓住关键线路，制定切实可行的技术措施，力求同工程的专业工人连续作业，尽可能将各分项工程的施工最大限度地有机地搭接起来，以缩短工期，达到计划目标。

5、安全生产管理计划

施工过程中要定员定时，对安全生产进行全面细致严格检查，发现问题及时整改，现场安全设施，安全防护用品配备齐全，如现场设置木工间，则必须配置消防器具。加强施工机械、施工用电，临时设施及施工现场的检查和强化管理。

6、文明施工管理

严格执行省、市有关施工现场管理等规定，并结合该项目特点，制定文明施工管理制度，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效管理，使小区广大住户满意。

7、工程任务的划分

每一小区划分一人的施工段，即一个施工班组承担一个小区建筑物的修缮，设置二个直属班组承担小区PVC管的拆除和安装及其它拆除项目，**各一个班组，设置三个油漆班组，承担油漆涂料工程项目施工，总施工人数约80人，全部工程时间为90天，然后缩编为2个班组，进入下水管道疏通，化粪池清理，道路建设等时间为